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致員工的一封信

2019.06.06 —— 致全體員工的一封信

作者:時間:2019-06-06

致全體員工的一封信

 

親愛的各位同事、兄弟姊妹們:

明天就是中國的傳統節日——端午節,我謹代表兩江環保公司管理層並以個人名義祝大家及各位的家人端午安康、阖家幸福。

在兩江環保這個大家庭裏,我們從五湖四海相聚而有緣成爲了“一家人”,但大家各自閱曆資曆不同等諸多因素,在同事之間、部門之間的溝通協作方面,卻沒有能完全彰顯公司團隊的整體綜合效力。從一定意義上說,我們創業的進程和質量之所以還不夠完美,也許與整個團隊協同配合的不盡人意多少有一些關系。爲此,我想就公司部門間溝通協作問題與同事們作些交流。

大家可能對這一寓言都不陌生。說的是:在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群在發怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團來了。這則寓言既充分體現了螞蟻團隊的力量,也隱寓全體成員協同努力是多麽的重要。那麽,我們應如何搞好兩江環保的團隊協作並彰顯其最大化效應呢?

首先,要自覺主動融入其中。我們之所以聚集到了一個團隊,是因爲單槍匹馬闖天下的時代早已過去了。當今社會,要想實現自身的追求並成就一番事業,加入某一團隊則是基本的選擇。正因爲如此,我們作爲其中一員成爲了兩江環保的因子,而兩江環保又以追求夢想的平台成爲了我們的歸縮。也即是說,我們個人與兩江環保,是一個相互依存、誰也離不開誰的關系。我堅信,兩江環保這個團隊有能力幫助每一員工實現自己的追求;我也希望,全體員工作爲團隊的一分子,能夠盡快融入其中,抱成一團、同舟共濟、榮辱與共、迎難而上、創造奇迹,以自己應有的作爲促進團隊的發展壯大。

其次,要精准把握好公司大局。我以爲,兩江環保的大局,就是公司已經確立的涉及根本、關系全局、決定長遠的企業使命、戰略目標、功能定位、核心價值觀、經營理念。這其中既包含我們爲何而來、要到哪裏去,又闡明了我們的核心價值觀和經營理念,更明確了一個時期的奮鬥目標。“不謀全局者,不足謀一域”。公司上下都要胸中裝有這個大局,著眼和把握好這個大局,緊緊圍繞公司整體利益並站在全局高度謀劃思考工作。唯有如此,我們的團隊才能擰成一股繩、抱成一個團,真正做到心往一處想、勁往一處使;也唯有如此,我們的努力才可能更接近目標、更有意義、更有實效。

第三,要自覺服從服務于大局。公司的發展和整體目標的全面實現,必然是各部門乃至每一員工努力成效的有機整合。古人講:“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”。若各部門只盯住自己的“一畝三分地”而致公司資源未能有效利用,即便自己這一板塊的成效不錯,但其他板塊的發展如果不理想,除直接影響公司的整體效益,還可能間接殃及部門的發展進程。只有公司整體發展好了,各個板塊才有更多的機會和更大的空間。否則,“皮之不存,毛將焉呼。”如果兩江環保這個平台不是那麽堅實廣大,即便個人有多大的抱負、多高的才智,我們也都可能難有作爲。爲此,我殷切期望,每一部門、每一員工,都要在服從、服務于公司整體利益的前提下去做好本部門和本人的工作。

第四,要積極主動協同配合。中央雖然將生態文明建設和環境保護推向了前所未有的新高度,但並不等于目前就有很多環境治理項目等候上門,即使是已經存在項目中,我們又能爭取和中標多少,都是十分緊迫而現實的問題。我想,有兩個方面的問題需要引起我們的重視。一是在對外接洽工作中,每一部門和每一員工,都要有公司團隊“一盤棋”的思想,堅持“出去一把抓、回來再分家”的原則,在接洽主管業務的同時,全面推介公司業務範圍,決不因“不知道”、“不是我的事”、“不能做”等說法,而影響公司整體形象甚至錯失深度合作的商機。二是在處理與業主、與合作夥伴的關系中,要注意原則性與靈活性的有機統一,既要有“項目爲中心”“業主是上帝”的意識,又要有“互利共贏”“共創共享”“著眼長遠”等理念,以爭取更多再次合作的機會。李嘉誠先生所踐行的“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”合作哲學確是很有遠見的。我以爲,對因糾纏不休而影響雙方合作、工程進度的一些細小問題,在不違背原則的前提下,經決策層研究後可采取適度靈活變通的辦法,努力避免長時間糾纏而因小失大。

我熱切希望,大家都能以強烈的主人翁精神,主動思考、積極建言獻策,集衆智聚合力,共同促進團隊實力的最大化。

 

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2019年6月6日


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