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致員工的一封信

2019.05.04 —— 致全体员工的一封信

作者:時間:2019-05-04

致全體員工的一封信 

親愛的兄弟們、同志們:

兩江環保自成立至今已一年半時間。從籌備初期組建團隊,到公司發展到現在的80余人,與我一起走過的兄弟也逾百人。此時此刻,我既有與各位同仁戮力同心開好頭破好題的欣慰喜悅,更有如何組織兄弟們殚智竭力持續突破發展沈甸甸的壓力。一直以來我都在深思一個重要問題,對于一個創業公司,最大的挑戰是什麽?我認爲,最大的挑戰並非來自外部環境或同業競爭,而是有沒有一支好的團隊。可口可樂的前CEO道格拉斯曾說過,把所有的工廠、所有公司的資産都拿走,只要把團隊留下來,我仍然能夠再造一個可口可樂。團隊的重要性對于這樣一個超級成熟的公司尚且如此,更何況我們還是一個處于起步階段的創業企業。

不言而喻,團隊既是企業價值創造的源泉,更是企業成長壯大的偉大力量。毫無疑問,企業的發展要“以人爲本”,但不能簡單地“以人爲本”、盲目地“以人爲本”,華爲等諸多成功企業已經給出了成功經驗。即企業對內要激活價值創造,對外要保持持續競爭力,必須要以奮鬥者爲本,以價值創造者爲尊,努力創造以奮鬥者爲本的體制機制和文化土壤,讓懶庸者、不創造價值的人不痛快,讓奮鬥者和貢獻者快樂並脫穎而出。我深信,公司裏的每一個人都願做奮鬥者,每一個平凡的人都可能成爲奮鬥者。

那麽誰是奮鬥者?奮鬥者的標准是什麽?我心目中的奮鬥者至少應有以下方面的特征:

一、有深厚的創業情懷和持續奮鬥的精神。創業雖是艱難的,但創業又是産生激情的動力。爲熱愛的事業工作將奮不顧身、不畏艱難,並願意持續奮鬥;爲熱愛的事業工作也會耐得住寂寞、兢兢業業,在簡單、平凡的崗位成就不簡單、不平凡的事業。奮鬥者一定有情懷、有信念、有追求,熱愛自己選擇的事業,並爲此付出超常的努力,以獲得常人沒有的“成功”。具有創業情懷的奮鬥者一定能夠自我驅動、自我負責、自我管理,自身就是一台發動機,而不是被動工作。奮鬥者不是奮鬥一陣子,而是奮鬥一輩子。

前一段時間,在網絡上曾掀起過一場關于“996”的熱議。其實這個“996”問題的對與否並不是關鍵,關鍵是我們認真思考過自己的選擇沒有,我們人生的意義和奮鬥的方向又在哪裏?思考清楚了自然就不會有什麽糾結。稻盛和夫就正面回答了這個問題,人生的意義就是提升心性、磨煉靈魂,人生的意義是在努力工作中體會。因此選擇了所熱愛的事業並爲之而努力,就根本不存在“996”這個問題了。

二、有強烈的團隊意識和群體奮鬥的品格。上下齊心、其利斷金。奮鬥者決不應是單打獨鬥者,而是善于團隊合作、樂于集體奮鬥的人。我希望在我們的團隊裏,努力營造一種上下一心、和衷共濟、揚長避短、見德思齊的濃厚氛圍,能夠基于共同理想、共同價值觀,既充分發揮個人的最大優勢而勇于作爲敢于擔責,又遵守組織規則,善于融入組織團隊,協同合作成就我們共同的偉大事業。兩江環保彙聚了一批來自不同平台的優秀人才,大家(尤其是我們的中高層)在以前的平台都曾有過輝煌的成就,但兩江環保在市場中還是一名新兵,這個新的平台目前還沒有輝煌成績可以炫耀,特別需要我們同心同向,圍繞我們所追求的目標願景,既發揮個人優勢又協同合作以再創輝煌。火車跑得快,全靠車頭帶。我深信更堅信,我們的決策經營班子,一定能夠帶領全體員工,爲著我們共同的理想,求同存異、齊心合力,鑄成我們的偉大事業。

三、有幹事能力和協調推進能力的貢獻者。奮鬥者不僅要是自己能幹事,而是要善于組織所負責範圍工作的統籌推進,不能占著位子而對所負責工作的束手無策、無所作爲,更不能因一點困難而讓承擔任務無進展無成效。有能力的奮鬥者不是先想:公司給予了我什麽?而是先問:我爲公司貢獻了什幺?以強烈的事業心、責任感和緊迫感,以逢山開路、遇水搭橋的精神,殚精竭慮,奮發圖強,千方百計達成各項工作的預期目標,確保公司整體發展目標的實現。

四、有意願終生學習並實現自我超越者。奮鬥者不是安于現狀,而是願意接受挑戰、勇于自我加壓、高標准嚴要求、不斷超越自我者。奮鬥者還要敢于面對問題與不足,聽得了批評、受得了委屈、扛得了壓力、放得下面子、經得住表揚。

兩江環保雖然是一個創業平台,能給眼光遠大、追逐夢想且有能力的人以發展的機會,也能爲暫時能力尚有欠缺但有意願學習且不斷接受挑戰的新人提供鍛煉的平台,這是一般創業公司所不可能提供的。我殷切希望,我們上至決策經營層下到每一員工,都能充分用好兩江環保這個平台,抓住發展和學習機會。

從下定決心辭去公職創業開始,我就一直在謀求建立健全可持續高效驅動公司發展的動力機制,並逐步謀劃以下思考舉措:一是堅持以奮鬥者爲本的分配導向,2019年初構建新的薪酬激勵體系,通過多元激勵要素以激發奮鬥者的潛能,驅動奮鬥者不斷挑戰新目標,不斷突破資源與能力局限創造高績效;二是引入協同開發項目激勵機制和咨詢合夥人機制,與奮鬥者共識、共擔、共創、共享,真正與公司形成利益共同體與事業共同體,讓奮鬥者有強烈的歸屬感、幸福感、成就感,實現從“要我幹”到“我要幹、我們一起幹”的轉變;三是機會與資源向奮鬥者傾斜和壓強,讓奮鬥者承擔更大的責任,創造更大的價值,最大限度地激發組織活力。

無論是現在還是未來,公司所有管理活動都將緊緊圍繞奮鬥者和貢獻者來展開,激發每一位願意奮鬥的員工幹事創業的積極性,真正搭建起一個能者上、庸者下的公平環境,並從制度上保障“不讓雷鋒吃虧”。

總之,讓廣大員工通過努力奮鬥共同收獲成長,既分享公司發展帶來的豐厚回報,又實現個人的人生價值,獲得事業發展的成就。我相信,我們都不會因爲坐失良機、無所成就而遺憾。


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                                                            2019年5月4号


 

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